Дисциплины
- Директор по логистике. Складская, товарная и транспортная логистика (полный курс)
- Логистика закупок (товарная логистика). С присвоением квалификации «Специалист в сфере закупок»
- Специалист по складской логистике
- Транспортная логистика. С присвоением квалификации: «Специалист по логистике на транспорте»
- Категорийный менеджмент. Управление ассортиментом розничного торгового предприятия
Меня зовут Дмитрий Файзулин и я логист-практик, немного о формировании практического опыта профессионального логиста..
Для меня, как и для многих в нашей стране выбор профессии произошел случайным образом. Что называется «кем взяли». По окончанию университета три месяца ходил по собеседованиям с дипломом экономиста. В итоге был принят на работу в шинную компанию специалистом по транспорту (это тот, кто заявки на автотранспорт оформляет). Через некоторое время из любопытства и от избытка свободного времени мной были изучены все бизнес процессы отдела логистики: я мог с ходу заменить любого коллегу в отделе и при этом выполнить работу не хуже.
Результаты в работе помогли мне в карьерном росте. Прошло не больше года, как я стал заместителем директора по логистике на филиале в Екатеринбурге. За счет увеличения производительности труда складских сотрудников, отказа от третьей смены удалось сократить персонал и снизить переменные расходы. А пересмотр мест хранения продукции позволил увеличить емкость складов, что привело к снижению расходов постоянных. Таким образом оптимизация складских затрат позволила предприятию за счет логистики получить снижение постоянных затрат предприятия.
Сейчас 2020 год и с начала моей трудовой деятельности, а именно профессиональное управление логистикой, прошло более 10 лет. За спиной опыт работы на крупных промышленных предприятиях и торговых компаниях, в транспортных компаниях и у дистрибьютеров продукта FMCG. И мне есть чем поделиться, приглашаю вас на мои авторские курсы транспортной, складской и товарной логистики.
Недавно меня посетила мысль о том, что каждый успешный кейс уходит через некоторое время в небытие. Мы достигли нужного эффекта для компании в определенный момент времени, но нигде не отразили этого. А ведь готовые решения по оптимизации складской или транспортной логистики могут помочь и другим, хочу поделиться опытом и:
- заинтересовать молодых людей в выборе профессии логиста;
- помочь в решении существующих проблем менее опытным логистам, представителям нашего профиля;
- оптимизация складских затрат, снижение постоянных затрат за счет интеллектуального управления логистикой;
- и наконец, дать мощный импульс для развития логистической деятельности в России.
Экспресс-анализ в интернете дал понять, что профессиональные сообщества в стране есть. Но чаще всего это либо на уровне топов, либо внутри отрасли (например, сообщества транспортных компаний). Нужно понимать, что эти сообщества закрыты и, как правило, информация из них протекает крайне медленно. А когда ее полностью обнародуют – становится неактуальной.
В связи с чем готов делиться успешным опытом управления логистикой. Присоединяйтесь: курсы по логистике>>
Общий стаж работы:
Более 15 лет.В данный момент являюсь менеджером по логистике во французской компании SAINT-GOBAIN, представительство в СНГ, www.saint-gobain.ru (Начальник отдела производственной логистики).
Достижения деятельности за два года:
- Разработка адресного хранения/ За внедрение проекта выиграл номинацию 2019 года «Предлагай новые решения».
- Диджитализация логистических процессов.
- Увеличение уровня удовлетворенности клиентов до целевого.
Проекты и достижения:
А Внедрение адресного хранения и интеграция его в SAP и интеграция с информационной системой.
Инвестиции = 0 рублей. Срок внедрения – 4 месяца.
Результаты:
- снижение потребления дизельного топлива погрузочной техники на 20%;
- увеличение производительности труда по загрузке вагонов в два раза, авто на 15%;
- отказ от внешнего привлекаемого персонала в сезон;
- снижение инвентаризационных потерь в 10 раз (текущие значения близки к 0);
- минимальное время адаптации новых сотрудников.
- отказ от внешнего привлекаемого персонала в сезон.
Б Подготовка кадрового резерва (два человека)
Инвестиции = 0 рублей. Процесс непрерывный.
Результаты:
- взаимозаменяемость персонала и отсутствие потерь в операционном управлении на время отпусков и больничных;
- развитие экспертов и экспорт лучших практик внутри Компании.
В Уровень удовлетворенности клиентов 98%
Инвестиции = 0 рублей. Процесс непрерывный.
Проекты и достижения:
А Внедрение WMS на распределительном центре.
Инвестиции = коммерческая тайна. Срок внедрения 4 месяца.
Результаты:
- снижение инвентаризационных потерь (значения близкие к 0);
- увеличение производительности труда;
- точность сборки заказов = 99,9%;
- 0 отгруженных товаров с недопустимым сроком годности.
Б Разработка KPI для менеджеров отдела логистики
В Снижение товарных запасов на 40%
-
АО Швабе. Yekaterinburg, www.shvabe.com (Начальник департамента логистики).
-
Деловые Линии, Russia, www.dellin.ru (Начальник отдела по работе с клиентами).
Уровень образования. Квалификация.
- Уральский федеральный университет имени первого Президента России Б.Н. Ельцина, Екатеринбург. ИППК, Логистическое управление.
- Уральский государственный педагогический университет, Екатеринбург, Экономический, Экономист.
- Уральский государственный колледж им. И.И. Ползунова. Экономический, Маркетолог.