1. Цели и задачи нематериального поощрения
2. Виды нематериальной мотивации
2.1. Организационная мотивация
2.2. Мотивация социальной направленности
2.3. Психологическая мотивация
3. Обучение и развитие персонала: инструменты
4. Аутсорсинг учебного центра
Может ли ответственный, старательный работник работать без поощрения со стороны руководства? Без мотивации у человека быстро пропадает желание работать лучше. Поэтому на каждом предприятии, в компании или организации практикуется система поощрения персонала в качестве инструмента для повышения эффективности работы и желания трудиться на благо компании.
При этом для стимулирования можно использовать не только традиционные денежные премии. Благодарность работодателя за хороший труд работников может выражаться и в других формах:
- в организации бесплатного питания;
- в предоставлении дополнительного отпуска;
- в организации корпоративных мероприятий;
- в предоставлении возможности проходить повышение квалификации на дистанционных курсах.
В перечень вышеназванных бонусов к заработной плате входит не только повышение квалификации, но профессиональное обучение за счет компании.
Все формы неденежных форм поощрения, включая онлайн курсы повышения квалификации, что в сочетании с достойной оплатой труда и являются тем самым двигателем каждого сотрудника для дальнейшего профессионального роста и мотивацией для достижения общих целей компании. Как показывает практика, высокая мотивация в разы повышает эффективность труда.
Цели и задачи нематериального поощрения
Нематериальное стимулирование позволяет решать ряд важных задач:
- увеличивать прибыль компании;
- создавать благоприятную атмосферу в коллективе с элементами здоровой конкурентной среды;
- формировать у сотрудников новые навыки и умения;
- повышать квалификацию и эффективность персонала;
- развивать творческий потенциал.
Виды нематериальной мотивации
Существуют различные виды нематериального поощрения сотрудников, которые в каждой компании определяются рядом важных факторов:
- корпоративной культурой;
- финансовыми возможностями компании;
- стилем руководства.
Организационная мотивация
Это проявление заботы о работнике, включая организацию комфорта на рабочем месте, питание и отдых во время обеденного перерыва. Для эффективности мотивационной программы важно периодически ее пересматривать, чтобы вносить необходимые коррективы с учетом потребностей всех работников и выбирать подходы и инструменты стимулирования с учетом интересов каждой группы.
Мотивация социальной направленности
Этот вид включает медицинскую страховку, возможность повышать профессиональный уровень, подниматься по карьерной лестнице. Благодаря социальному мотивированию, у сотрудника повышается ощущение собственной значимости за счет получения возможности самостоятельно принимать решения, участвовать в управлении коллективом, делегировать важные полномочия.
Психологическая мотивация
Ключевыми моментами в этом виде мотивации является пример и авторитет руководителя и регулярное проведение корпоративных мероприятий, где люди в непринужденной обстановке могут пообщаться и лучше узнать друг друга.
Моральная мотивация предусматривает признание руководством компании заслуг сотрудников. Оно может выражаться в качестве устной публичной похвалы, размещении фото на доске почета, вручении грамот и почетных знаков
Обучение и развитие персонала: инструменты
Существует ряд основных методов повышения квалификации сотрудников для самостоятельного внедрения или привлечения подрядчиков.
Один из вариантов – дистанционное обучение в учебном центре. После изучения учебного материала, просмотра видеоуроков, консультаций с преподавателем сотрудники выполняют задания и получают возможность реализовать на практике новые знания. Преимуществом дистанционных программ является экономия времени и возможность заниматься по собственному расписанию.
Курсы повышения квалификации дистанционно - это самая популярная и удобная форма обучения, реализуемая с помощью электронных образовательных технологий. УЦ «ПрофРазвитие» предлагает организацию всех видов обучения для предприятия аутсерсинг учебного центра.
Наши специалисты обеспечат организацию корпоративного обучения для бухгалтеров, специалистов по закупкам и архитекторов, ответственных по охране труда. После прохождения курсов повышения квалификации дистанционно, выдаются удостоверения и дипломы установленного образца (в зависимости от выбранного курса обучения).
Аутсорсинг учебного центра
Позволяет решать важные задачи: закрывать все потребности в плане обучения сотрудников, экономить время и деньги компании, используя ресурсы организатора, заказывая все услуги. связанные с обучением, повышением квалификации и переподготовки в одном Учебном центре, исключая затраты на содержание своего, получая экономию средств за счет массовой закупки у одного поставщика.
На нашем сайте можно прямо сейчас оставить заявку, а мы вас проконсультируем по вопросам организации обучения сотрудников вашей компании.
