Оценка персонала- это процедура сравнения сотрудника с эталоном с целью выявления совпадений и различий для принятия управленческих решений. Также оценку персонала называют набором инструментов для выполнения функции управления персоналом, включающем в себя развитие и работу с персоналом.
Цели оценки персонала.
- Подбор персонала.
- Адаптация персонала.
- Определение зон дальнейшего развития (обучение и развитие).
- Выявление высокопотенциальных сотрудников (HIPO).
- Создание кадрового резерва.
- Выявление соответствия занимаемой должности.
- Выявление мотивирующих факторов.
- Ротация персонала.
Оценка связана со всеми функциями менеджера по персоналу. Является важной составляющей для кадрового планирования, что позволит верно планировать потребность в персонале. Оценка персонала связана с подбором персонала, является важной составляющей при привлечении новых сотрудников, что является важным этапом при выборе сотрудников. Наряду с кадровым планированием и подбором персонала оценка важна для выявления потребностей в обучении и верном планировании найма. Для развития персонала оценка выявляет рабочий потенциал сотрудников, для системы материального стимулирования оценка позволяет верно выстроить систему мотивации персонала.
3 фактора успешного применения практик оценки персонала
- Понимание целей и задач оценки. HR менеджер должен понимать, для чего проводится оценка персонала и собирается информация, как она будет использоваться, какие решения будут приняты на основе ее результатов. Возможны и тут упущения, но эти упущения принесут гораздо меньший урон, чем вообще отсутствие какого-либо общего стратегического представления об уровне оценки.
- Выбор правильных эффективных инструментов оценки. Инструменты должны давать ответы только на поставленные вопросы и предоставлять необходимую информацию для целей оценки. Цели оценки определяются до начала проведения мероприятий. Не нужно стремиться найти один инструмент для оценки всех параметров, также не стоит забывать про надежность и валидность используемых методик зависит от глубины оценки.
- Оценка ради бизнеса. Все мероприятия проводятся с определенной целью, цели бизнес должны быть тесно связаны с показателями, которые мы должны получить в результате мероприятий.
Основные тренды и тенденции в оценке персонала
Big data и предсказательная аналитика. Данные, которые позволят анализировать данные, получать определенные выводы, основанный на данных, а не субъективном мнении менеджера. Дополнительно смотрите нецифровые данные:
- Образование (выбирались лучшие вузы).
- Высокая успеваемость во время обучения.
- Отсутствие ошибок в резюме.
- Успешность на предыдущем месте работы.
- Мотивация «заряженность» на личный успех.
Выявление ключевые критерии оценки при первичном отборе. Обратите внимание на особенности при оценке потенциального сотрудника, они станут важным преимуществом, так так эти моменты являются положительным опытом его профессионального развития. Эти данные также относятся к нецифровым данным.
- Кандидат не бросал школы до окончания.
- Способность работы в условиях неопределенности.
- В прошлом опыт работы в условиях многозадачности.
- Кандидат имеет опыт в продажах недвижимости или авто.
Автоматизация.
- автоматизация старых офлайн-методик.
- отказ от бумажных вариантов, переход на платформы онлайн-оценки (исключения симуляции и упражнения).
- интеграция данных оценки (управление талантами и полным циклом работы сотрудника в компании).
- появление новых инструментов (e-rtays, пример DeloiKe, использующей такое решение в качестве одного из этапов отбора при найме выпускников, а также для оценки внутренних претендентов на младшие управленческие позиции).
- оценка с помощью мобильных устройств (приложения).
Приглашаем вас пройти обучение на курсах курсы менеджера по персоналу, пройти повышение квалификации в дистанционном формате, изучив данную тему в углубленном формате, варианты программ смотрите здесь>
