Приглашаем пройти профессиональную переподготовку директора по персоналу: "Директор по персоналу. Стратегическое развитие системы управления персоналом" позволяет изучить все разделы и темы, касающиеся процесса подбора, адаптации, обучения и мотивации персонала. Курс изучает основы управления и стратегического планирования в системе управления персоналом предприятия. Важная часть учебного плана касается развития внутрикорпоративной культуры, оценки эффективности системы мотивации и компенсационной политики. Пример приложений к курсам обучения вы можете увидеть в статье об управлении эмоциональными состояниями.
Курс разработан на основании ПрофСтандарта "Специалист по управлению персоналом" № 559 (06.10.2015 № 691)с присвоением квалификации "Специалист по управлению персоналом".
Основы работы директора по персоналу на дистанционном курсе обучения охватывает основы экономики и аналитики результатов деятельности отдела персонала. Подробно рассматривается компенсационная политика, система мотивации, методики повышения лояльности сотрудников к бренду компании.
Обучение директор по персоналу проходит в закрытой части учебного портала, вы обучаетесь в удобное для вас время, с любого устройства. Возможно обучение по индивидуальному ускоренному учебному плану. Для получения диплома требуется сдача итогового тестирования (количество попыток не ограничено). Сдавать можно в любой момент, как будете готовы. Диплом отправляется сразу после сдачи тестирования.
Приглашаем вас пройти обучение и стать квалифицированным директором по управлению персоналом с дипломом, рабочими формами документов и новыми знаниями! Оставляйте заявку прямо сейчас.
Программа курса
Модуль 1. Управление персоналом
1. Как подбирать эффективных сотрудников. Актуальные методики подбора и оценки
Модуль 1. Управление персоналом
1. Как подбирать эффективных сотрудников. Актуальные методики подбора и оценки
• Рекрутинг: актуальные и новые подходы к подбору персонала. Профиль должности, для чего и как разрабатывается?
• Эффективная реклама вакансий, составление «работающего» объявления, примеры удачных и неудачных рекламных модулей.
• Источники поиска персонала. Прямой поиск. Когда он необходим? Создание легенд и работа с ними. Headhunting – Технология привлечения «голов» под заказ.
• Методы оценки компетенций кандидата. Анализ резюме кандидата. Телефонное интервью. Анализ документов и биографических фактов. Метод экспресс-диагностики (оценка по первому впечатлению). Автобиография кандидата как метод оценки. Метод интервью по компетенциям. Метод самопрезентации кандидата. Контент-анализ речи кандидата. Метод экспертной оценки. Психологическое тестирование.
2. Коучинг и адаптация персонала
• Система управления адаптацией в организации.
• Наставничество как основные инструменты адаптации.
• План и положение по адаптации. Методы адаптации и анализ проводимых мероприятий
• Коучинг и наставничество как основные инструменты адаптации. Коучинг - правильные вопросы для развития потенциала сотрудников.
• Оценка эффективности адаптационных процедур.
3. Обучение и развитие персонала – затраты или вложения в развитие организации?
• Организация и поощрение роста квалификации и развития сотрудников по недостающим у них компетенциям.
• Система обучения и развития персонала организации. Виды и методы обучения.
• Сбор и анализ потребностей в обучении персонала. Методы сбора потребности в обучении. Анализ и систематизация потребностей в обучении, сопоставление согласованность со стратегическими приоритетами.
• Планирование и организация обучения и развития персонала. Бюджетирование затрат на обучение и развитие персонала.
• Точки контроля процесса обучения, оценка эффективности системы обучения и обученного персонала. Современные подходы к оценке эффективности обучения.
• Составление планов развития внутреннего потенциала сотрудников.
• Корпоративный университет – как эффективный инструмент развития бизнеса.
• Кадровый резерв: построение системы. Развитие управленческих компетенций.
• Карьера. Планирование и управление карьерой. Ротация. Организация конкурсов на внутренние вакансии.
4. Мотивация
• Создание эффективной системы мотивации в организации (от принципа «почему» к принципу «за что»). Виды мотивации: материальная и нематериальная.
• Трудовая мотивация персонала. Внешние и внутренние мотиваторы. Мотивационные механизмы. Демотивация персонала, устранение демотивирующих факторов.
• Выявление мотивов сотрудника (или кандидата на этапе подбора). Причины пассивности персонала. Выясняем нематериальную мотивацию персонала: Карта мотиваторов. Мотивация "ОТ" и "К". Мотивация Процесс - Результат. Негативное стимулирование.
• Различная мотивация и циклы развития организации. Принципы эффективной компенсационной политики. Что необходимо для создания успешной системы оплаты труда. Недостатки денег в качестве основного мотиватора.
• Стимулирующая система оплаты труда: сколько и когда платить. Индивидуальные и коллективные показатели. Причины неудач многих систем оплаты труда. Бюджет ФОТ.
• Принципы эффективной системы премирования. Переменная часть оплаты труда в привязке к результату.
• Управление эффективностью персонала через ключевые показатели эффективности (KPI), грейдирование, управление по целям (МВО), матрицы функциональных обязанностей (МФО), категорирование персонала.
• Что мы можем сделать сейчас, чтобы в нашей компании хотели работать и эффективно работали лучшие представители различных поколений? «Преимущества работодателя» и «хорошая работа» с точки зрения различных поколений сотрудников. Как повысить лояльность, удовлетворенность сотрудников? Как максимально вовлечь персонал в жизнь компании, чтобы представители разных поколений чувствовали себя важными и нужными?
• Как эффективно использовать потенциал и возможности различных поколений.
• Ценности поколения X, ценности поколения Y. Они совместимы? К чему стремятся люди Y, и можем ли мы это им дать, чтобы обеспечить необходимые инновации?
5. Развитие внутрикорпоративной культуры компании и оценка эффективности.
Анализ существующей ситуации в компании, инструменты анализа.
• Изменение организационной культуры: новые ценностные приоритеты, кодекс компании, поддерживающие мероприятия.
• Правила разработки мероприятий, способствующих формированию (коррекции существующей) корпоративной культуры.
• Документальное описание корпоративной культуры компании. Разработка положения (политики) по корпоративной культуре в компании.
6. Управленческие компетенции
• Лидерство. Групповая динамика и командообразование.
• Делегирование полномочий. Цели и барьеры делегирования. Алгоритм делегирования. Правила предоставления обратной связи.
Модуль 2. Трудовое право и кадровое делопроизводство
1. Прием на работу. Установление трудовых правоотношений
2. Функции кадровой службы организации. Ключевые нормативные и правовые акты (положения)
4. Правовое регулирование рабочего времени, режима рабочего времени. Отпуска
Модуль 3. Основы экономики, финансовый анализ результатов деятельности отдела персонала.
1. Экономика предприятия
• Точка безубыточности. Анализ безубыточности.
• Ключевой расчет маржинальной прибыли, чистой прибыли.
• Ключевые показатели эффективности предприятия, EBITDA, ROE.
• Анализ финансовых результатов деятельности.
2. Организация аналитического учета затрат
3. Бизнес-план – первый план компании.
4. Бюджетирование – как часть системы управления предприятием
Постановка системы бюджетного управления: определение участников процесса, определение центров финансовой ответственности, учета (ЦФО, ЦФУ).
• Бюджетная система: Система бюджетов на предприятии: Бюджеты продаж, производства, накладных расходов, доходов и расходов, движения денежных средств. Взаимосвязь основных плановых и отчетных форм между собой. Контроль исполнения бюджетов – ключевая функция системы бюджетного управления. Анализ исполнения бюджета.
Модуль 4. Развитие управленческих компетенций
1. Оперативное управление персоналом
3. Тайм – менеджмент. Личная эффективность
4. Эмоциональный интеллект, как повышение уровня руководства
6. Оперативное планирование или как обеспечить продвижение к обозначенным целям всеми сотрудниками
7. Формирование стратегии развития сотрудника, подразделения, компании
