Название диплома указывает на наличие аккредитации у выдавшего данный диплом образовательного учреждения, соответствия учебных программ ГОСТу. В частности, дипломы государственного образца выдают государственные ВУЗы. Соответствие программ ГОСТу вовсе не обозначает соответствие учебных программ современным требованиям, диктуемым потребностями обучающихся, но имеют своеобразный «знак качества». Диплом государственного образца выдается обучающимся, прошедшим обучение по учебным программам, аккредитованными в соответствии с ГОСТ. Не существует и такой документ, как: государственный диплом установленного образца. Есть либо диплом установленного образца, либо диплом государственного образца. Читайте подробнее в статье медиацентра>>
Приглашаем вас на курсы логистики, курс профессиональной переподготовки: «Директор по логистике».
Курс предназначен для получения знаний в организации логистики, решения коммерческих задач при организации планирование и осуществления закупок, организации поставок транспортировки и растамаживания грузов. На курсе вы получите знания для управления и оптимизации процессами транспортной, складской и товарной логистики всего предприятия.
Курс вам подойдет, если:
- Вам необходимы знания в области менеджмента логистических процессов.
- Желаете оптимизировать процессы и расходы на своем предприятии.
- Желаете иметь диплом и подтвержденную квалификацию в области управления логистикой.
- Вам удобен дистанционный формат для получения профессиональной переподготовки менеджера по логистике.
- Вам интересны практические кейсы от преподавателя-практика.
Курсы логистики рассматривают:
-
Аудит логистических процессов. SWOT анализ.
-
Процесс непрерывных улучшений. Теория ограничений. Бережливое производство.
-
Автоматизация логистических процессов. Вопрос окупаемости или выживания?
-
Риск-менеджмент. Управление потерями.
Оставляйте заявку на курс и приступайте к обучению на курсах логистики уже сейчас.
Часть 1. ЛОГИСТИКА ЗАКУПОК
Цели, задачи и функции.
Ключевые показатели эффективности: методология формирования, объективность значений. Влияние KPI логистики закупок на основные показатели бизнеса.
Взаимодействие отдела закупок со смежными функциями.
Управление рисками в закупочной деятельности.
Договор поставки, как основной инструмент управления рисками.
Стимулы и ограничения закупа.
Классификация запасов.
Определение потребности. Планирование объема закупок.
Бюджет логистики закупок.
Критерии выбора поставщиков. Способы привлечения.
Методы оценки поставщиков.
Кейсы из мировой практики.
Часть 2. ТРАНСПОРТНАЯ ЛОГИСТИКА
Цели, задачи и функции.
Ключевые показатели эффективности: методология формирования, объективность значений. Влияние KPI транспортной логистики на основные показатели бизнеса.
Взаимодействие отдела транспортной логистики со смежными функциями.
Договор транспортной экспедиции.
Определение потребности в транспорте.
Подбор поставщиков транспортных услуг.
Классификация транспортных перевозок. Плюсы и минусы видов транспорта.
Сборные грузы
Формирование транспортного тарифа.
Кросс-докинг, как путь оптимизации транспортных расходов. Расчет целесообразности.
Бюджет транспортных расходов.
Собственный транспорт или наемный? Плюсы и минусы.
Часть 3. СКЛАДСКАЯ ЛОГИСТИКА
Цели, задачи и функции.
Ключевые показатели эффективности: методология формирования, объективность значений. Влияние KPI складской логистики на основные показатели бизнеса.
Взаимодействие отдела складской логистики со смежными функциями.
Определение потребности в складских площадях и численности персонала.
Управление складскими пространствами. Система 5S, канбан, расстановка ТМЦ по ABC, адресное хранение, WMS.
Бюджет складских расходов.
Инвентаризация. Подготовка, процесс, результаты.
Классификация складов.
Собственный склада, собственный склад или передача складских функций на аутсорсинг.
Управление потерями на складе.
Часть 4. УПРАВЛЕНИЕ ЦЕПОЧКАМИ ПОСТАВОК
Аудит логистических процессов. SWOT анализ.
Риск-менеджмент. Управление потерями.
Автоматизация логистических процессов. Вопрос окупаемости или выживания?
Процесс непрерывных улучшений. Теория ограничений. Бережливое производство.
