Ваш город:
Ваш город
?
Нет
Да
Подробнее о доставке
Изменить город
×
Мы предоставляем услуги по всей России
×
8 (800) 300-56-86
Заказать звонок
  • Об Учебном центре
  • Обучение
  • Медиацентр
  • Контакты
  • Отзывы
  • Расписание
  • Обучающие материалы
  • ...
    obuchenie.shop
    Центр бизнес-образования и корпоративного обучения
    Программы
    Преподаватели
    Сведения об образовательной организации
    Расписание
    Медиацентр
    obuchenie.shop
    Программы
    Преподаватели
    Сведения об образовательной организации
    Расписание
    Медиацентр
    obuchenie.shop
    • Программы
      • Назад
      • Программы
      • Бонусный курс (при покупке от 5000 р).
      • Курсы по физической культуре и фитнесу
      • Каталог профессий
      • Курсы дизайна
      • Курсы по психологии
      • Курсы по логистике
      • Курсы по бухгалтерскому учету и экономике
      • Курсы по закупкам
      • Курсы дефектологов
      • Курсы для педагогов
      • Курсы по маркетингу и брендингу
      • Курсы архитектура и строительство
      • Менеджмент, экономика, HR, делопроизводство
      • Жилищно-коммунальное хозяйство
      • Здравоохранение
      • Кадры и управление персоналом
      • Культура и искусство
      • Государственная служба и юриспруденция
      • Социальная защита и занятость
      • Индустрия красоты
      • Сельское хозяйство и садоводство
      • Экспресс-курсы
      • Безопасность дорожного движения
      • Безопасность строительного производства
      • Лифты, эскалаторы, диспетчеры механизмов
      • Охрана труда
      • Первая помощь
      • Пожарная безопасность
      • ЧС, гражданская оборона и промбезопасность
      • Работы на высоте
      • Рабочие профессии
      • Радиационная безопасность
      • Безопасность на производстве, техносферная безопасность
      • Экологическая безопасность
    • Преподаватели
    • Сведения об образовательной организации
      • Назад
      • Сведения об образовательной организации
      • Основные сведения
      • Структура и органы управления образовательной организацией
      • Документы
      • Образование
      • Образовательные стандарты
      • Руководство. Педагогический (научно-педагогический) состав
      • Материально-техническое обеспечение и оснащенность образовательного процесса
      • Стипендии и меры поддержки обучающихся
      • Платные образовательные услуги
      • Финансово-хозяйственная деятельность
      • Вакантные места для приема (перевода) обучающихся
      • Доступная среда
      • Международное сотрудничество
      • Оценка удовлетворенности
    • Расписание
    • Медиацентр
    • Мой кабинет
    • Корзина0
    • 8 (800) 300-56-86
    Екатеринбург ул. Бажова 193, офис 355
    sale@obuchenie.shop 
    отдел продаж
    metodist@obuchenie.shop 
    методический отдел
    • Вконтакте
    • Telegram
    • YouTube

    Диагностика корпоративной культуры: формирование моделей поведения

    • Повышение квалификации в УЦ "ПрофРазвитие"
    • Медиацентр
    • Статьи
    • Диагностика корпоративной культуры: формирование моделей поведения
    диагностика корпоративной культуры организации
    14 мая 2021
    // Статьи

    Рассмотрим, какие бывают ограничивающие штампы и убеждения и как можно их изменять. Вспомним, что корпоративная культура – это совокупность мнений, взглядов, интересов, правил, обычаев людей, которые работают в компании, включая её основателя, а также успехов и поражений, которые пережил бизнес. Вам предстоит пройти три этапа.

    Этап 1. Диагностика корпоративной культуры на вашем предприятии

    Прежде всего, нужно выяснить, что является действующими механизмами в конкретной корпоративной культуре, какие реакции поощряются, а какие нет. Другими словами, нужно выяснить, какие существуют устоявшиеся модели поведения. Отказ от ограничивающих штампов и убеждений и замена их на новые сформирует новые модели поведения. Рассмотрим доступные инструменты.

    Для диагностики корпоративной культуры организации. Что можно сделать в компании уже сейчас (этап 1)?

    1. Поговорите с сотрудниками наедине о том, что, с их точки зрения, мешает им быть более продуктивными, то есть какие есть ограничивающие штампы в корпоративной культуре компании. Выделите для себя специальное время, когда вы будете проводить эти беседы, составьте график. Начинайте беседу так: «Как ты думаешь, что у нас происходит?». Когда он начнет перечислять, спрашивайте о причинах: «Как ты думаешь, что явилось причиной того, что у нас происходит?».
    2. Проведите SWOT-анализ вместе с сотрудниками. Если начинать разговор о продуктивности с негатива, то сотрудники начнут защищаться и у них запустится механизм сопротивления изменениям. Поэтому можно начать с сильных сторон компании. Для этого задайте вопросы: «Что в нашей компании работает действительно хорошо? Чем мы можем гордиться?». Следующий вопрос: «Какие у компании существуют возможности?». После того, как вы рассмотрите сильные стороны и возможности, можно спрашивать, что требует улучшений, какие существуют угрозы для бизнеса. Затем спросите про причины названных проблем. Постарайтесь создать атмосферу, в которой человек смог бы чувствовать себя в безопасности, высказываясь относительно слабых сторон бизнеса.
    3. Проведите стратегическую сессию. Можно взять одну важную для бизнеса задачу и коллективно проработать её на стратегической сессии в течение целого выделенного дня. Можно разделиться на команды, обсудить между собой проблемы и решения, а затем представить результаты группового обсуждения остальным коллегам. В таком формате работы обязательно как проявятся лидеры, так и те, кого бизнес и работа практически не интересуют.
    4. Всегда используйте техника «пяти почему». Суть техники заключается в том, что вы задаёте один и тот же вопрос – «почему» несколько раз, пока не разберетесь в истинных причинах происходящего. Ваша задача – помочь человеку, с которым вы общаетесь, раскрыть ситуацию до конца, когда становится очевидна коренная причина проблемы.

    Этап 2. Формулирование идеального образа компании

    После того, как вы провели диагностику корпоративной культуры компании, можно переходить к следующему этапу.

    Надо точно знать, чего вы хотите от своей компании: какой вы хотите заложить образ мышления, чтобы в результате получить соответствующие модели поведения. Когда вы будете формулировать свои ожидания по поводу поведения сотрудников, исходите из своего идеального представления о бизнесе, каким он должен быть. Возможно, на этом этапе возникнет необходимость говорить о миссии и видении. Возможно, к работе понадобится привлечь собственников или акционеров, чтобы определиться, какой же образ мышления желателен для компании.

    На этом этапе предстоит много работать с ценностями – как групповыми, так и отдельных сотрудников.

    Этап 3. Механизм замены старых убеждений на новые

    Пришло время менять ситуацию с корпоративной культурой, а именно – влиять на образ мыслей каждого сотрудника. Чтобы влиять на других, нужно исходить из важных предпосылок.

    • Все люди разные. Каждый из нас смотрит на мир по-своему; различается даже восприятие звука и цвета, не говоря уже о реакции на слова. Проведите простой эксперимент: попросите сотрудников представить себе яблоко, а затем попросите их описать возникший зрительный образ и ассоциации. Вы удивитесь разнообразию ответов. Теперь представьте, что то же самое происходит, когда вы даёте задание: каждый слышит своё и понимает задачу по-своему.
    • Каждый человек преследует свои цели. Люди в компании взаимодействуют, выступая в разных ролях. У каждого есть те или иные ожидания и цели. Не учитывать их означает никогда не научиться влиять на людей.
    • На поведение человека влияют три измерения – прошлое, настоящее и будущее. Важно понять, где сотрудник находится сейчас, о чём он мечтает и и как компания может помочь ему достичь личных целей с помощью развития в рамках профессиональной деятельности. Лучший сотрудник – тот, который имеет возможность расти как профессионал и как личность и которому компания оказывает поддержку на пути развития.

    Формируем базис корпоративной культуры: новые убеждения для развития сотрудника

    Целью предыдущих мероприятия является подготовка, теперь вы обладает нужной информацией и данными для работы с сотрудниками. Можно смело действовать и формировать нужные убеждения. Ведь сотрудник, который смотрит в одну сторону с работодателем, имеет более высокую самооценку и мотивацию на результат.

    Первый вопрос, на который нужно найти ответ совместно с сотрудником: что является стратегией этого человека. Вопросы можно сформулировать проще: «Какой у тебя план на будущее? Чего ты хочешь? Почему ты работаешь? Какая твоя главная цель на этот год? И т.д.». Это помогает понять, насколько личные цели сотрудника соответствуют целям организации.

    Второй важный момент беседы – помочь сотруднику увидеть все свои сильные стороны, а также какие есть зоны потенциального развития, то есть куда он мог бы расти.

    Следующим этапом будет прояснение представлений о будущем. Нужно помочь человеку перебросить мостик из своего настоящего в будущее, к желанным целям. Реализация этого перехода – мощная движущая сила и мотивация. Если компания не в состоянии помочь сотруднику двигаться к своим целям, то он не будет её долго лоялен.

    Теперь пришло время составить план действий, как развить качества, которые помогут прийти из «сегодня» в «завтра». Компания может предложить корпоративное обучение, наставничество, тренинги личностного роста.

    Ещё одним важным элементом беседы является понимание сотрудником своего места в компании, или так называемое профессиональное позиционирование. Если человек понимает, что он нужен бизнесу, что помогает решать реальные проблемы, его самооценка и мотивация растут. Здесь можно использовать уже знакомые инструменты – стратегические сессии, обратную связь и др. Возможно, будет полезно включить сотрудника в проектную группу, чтобы он смог попробовать свои силы в решении новых для себя задач.

    Методы диагностики корпоративной культуры подробно рассматриваются в некоторых курсах обучения по персоналу. Повышайте квалификацию в УЦ «ПрофРазвитие». Записаться на курс можно по телефону: 8 800 300 56 86

    Консультации и поддержка На всех этапах обучения.
    Лицензированный учебный центр Гарантия легитимности обучения
    Получение налогового вычета Полный пакет документов для получения
    Услуги
    Директор по персоналу. Стратегическое развитие системы управления персоналом
    Директор по персоналу. Стратегическое развитие системы управления персоналом
    Форма: дистанционная.
    Профпереподготовка: 264/600 часов.
    Изменение длительности возможно по согласованию.
    Выдаваемый документ: диплом о профессиональной переподготовке.
    14 900 руб.

    Специалист по управлению персоналом. Обучение и внутрикорпоративная культура, профпереподготовка
    Специалист по управлению персоналом. Обучение и внутрикорпоративная культура, профпереподготовка
    Форма: дистанционная.
    Профпереподготовка: 264 часа.
    Изменение длительности возможно по согласованию.
    Выдаваемый документ: диплом о профессиональной переподготовке.
    7 900 руб.
    10000

    Специалист по управлению персоналом. Подбор и мотивация персонала
    Специалист по управлению персоналом. Подбор и мотивация персонала
    Форма: дистанционная.
    Профпереподготовка: 264 часа.
    Изменение длительности возможно по согласованию.
    Выдаваемый документ: диплом о профессиональной переподготовке.
    7 900 руб.
    10000
    • Комментарии
    Загрузка комментариев...

    Назад к списку Следующая статья
    Нужна консультация?
    Подробно расскажем о сроках и стоимости услуг
    Задать вопрос
    Это интересно
    • Поздравляем с успешным окончанием очного обучения по курсу: "Кинология"
      1 марта 2023
    • Профессия графического дизайнера имеет много разных направлений, таких как
      28 февраля 2023
    • Что относится к методам физической реабилитации
      14 февраля 2023
    • Что собой представляет профессия инструктора ЛФК
      20 января 2023
    • Плюсы и минусы удаленного формата учебы
      19 января 2023
    • Спорт, меняющий биологический возраст или оздоровительная эффективность аквафитнеса (на примере женщин 35–45 лет)
      19 сентября 2022
    • Поздравляем с днем знаний, дарим скидку 15% всем педагогам на любой курс повышения квалификации и переподготовки
      1 сентября 2022
    • ПРОГРАММЫ ЗАНЯТИЙ АКВАФИТНЕСОМ
      30 августа 2022
    • Будущим тренерам: оздоровительная эффективность аквафитнеса
      22 августа 2022
    • Можно ли стать универсальным тренером для людей всех возрастов и групп здоровья?
      15 августа 2022
    • Инструктор ЛФК в работе с проблемами дыхания и COVID-19
      20 июля 2022
    • Профессиональная переподготовка тренеров по фитнесу: кому и зачем?
      8 июля 2022
    • Вебинар для всех желающих "Эмоциональная ловушка скуки"
      7 июля 2022
    • Старт набора на курс: ИНСТРУКТОР ЛФК. ЛФК И СПОРТ: ОРГАНИЗАЦИЯ И ПРОВЕДЕНИЕ ЗАНЯТИЙ И ТРЕНИРОВОК
      6 июля 2022
    • Как получить профессиональную переподготовку и повышение квалификации бесплатно?
      4 июля 2022
    • Что такое лечебная физкультура?
      29 июня 2022
    • Если вы полностью квалифицированы для работы, на которую претендуете, вы слишком хороши для этой вакансии
      28 июня 2022
    • Приглашаем на бесплатный вебинар "PRO стыд"
      23 июня 2022
    • Спасибо за участие в вебинаре: "Основные изменения в области охраны труда и обеспечения безопасности на рабочих местах в 2022 году"
      10 июня 2022
    • Приглашаем посетить вебинар "Коммуникативные навыки медицинского персонала среднего звена с пациентами. Стратегия Ask-Tell-Ask (спроси-скажи-спроси)"
      7 июня 2022
    Лицензия образовательной организации
    Образовательная лицензия 66Л01 0006887
    Соответствие всем государственным стандартам
    Образцы документов
    Документы установленного образца
    Реклама
    Для тех, кто любит учиться дарим бонусный курс!
    К любому курсу стоимостью от 5000,00 Кодовое слово #люблюучиться
    Наши контакты
    8 (800) 300-56-86
    Заказать звонок
    sale@obuchenie.shop 
    отдел продаж
    metodist@obuchenie.shop 
    методический отдел
    Медиацентр
    Акции
    Главные мысли книг
    Интервью
    Кейсы
    Статьи экспертов
    Курсы по физической культуре и фитнесу
    Курсы ЛФК и дыхательной гимнастике
    Преподаватели и педагоги по физкультуре
    Тренеры по видам спорта (футбол, плавание и др.)
    Тренеры по фитнес направлениям
    Курсы по дизайну
    Графический дизайнер
    Ландшафтный архитектор
    Дизайнер интерьера
    Ландшафтный дизайнер
    Курсы по психологии
    Клиническая психология
    Нейропсихология
    Патопсихология
    Педагогическая психология
    Практическая психология
    © 2023 Все права защищены.
    0

    Корзина

    Ваша корзина пуста

    Исправить это просто: выберите в каталоге интересующий товар и нажмите кнопку «В корзину»
    В каталог