Сегодня мы расскажем о книге, которая рассказывает о главных навыках руководителя, управлении собой и командой.
Главные навыками современных руководителей сегодня несколько меняются, не каждый руководитель умеет делегировать, не каждый тратит 50% своего времени на общение с подчиненными, не каждый становится идейным вдохновителем. Это сложно, но для успеха бизнеса всему можно научиться.Научиться управлять собой – разобраться в восприятии себя в статусе лидера.В книге говорится о том, что задача лидера-это завоевание авторитета через личность, а не авторитарный подход. Говорится о том, что человек проводит на работе треть жизни и крайне важен психологический комфорт и атмосфера, а не постоянное давление, которое снижает продуктивность сотрудников.
О стилях управления
-
Демократический стиль, когда руководитель «слышит» коллектив, принятие коллегиальных решений, стимулирование инициатив, доверие.
-
Авторитарный стиль подразумевает наказуемую инициативу. Четкое выполнение указаний.
-
Либеральный стиль со свободным положением коллектива, руководитель не вмешивается и не вникает в работу.
Авторы призывают не применять жесткость, власть ради власти не дает результатов. В книге развеяно заблуждение о том, что власть дает высокую продуктивность, заблуждение о том, что можно руководить и дружить. В книге приведены примеры распада настоящей дружбы, браков. Рассказывается о том, что важна дружелюбная атмосфера, но не допускаются личные отношения и дружба. Работа- есть работа.
О доверии сотрудников
В книге доказывается, что нельзя быть хорошим боссом для каждого, но крайне важно доверие сотрудников. О важности принципиальности и принципа последовательности руководителя, это вызывает доверие и большую отдачу от сотрудников.
О сети влияния
Организация- это структура, нет отдельных подразделений, для повышения результатов, необходимы устойчивые связи и влияние руководителя на уровне всей компании для этого необходимо вовлекаться в процессы, быть внутри сети компании.
Для построения сети влияния авторы рекомендуют развивать:
-
Операционную сеть (сотрудники - исполнители).
-
Стратегическую сеть (руководителя, помогающие формировать будущие компании).
-
Сеть развития (коллеги, которые помогают развиваться в трудную минуту).
Авторы рекомендуют начать с углубленного изучения целей компании, установления неформального лидера, выделить сотрудников с незаменимым опытом.
Далее описывается как ранжировать сотрудников, связи с ними и определить стратегическую цель.
Книга – отличное практический «путеводитель» по построению эффективной команды и улучшения показателей.
Главные тезисы
-
Эффективный руководитель проводит 50–70% своего времени, общаясь с подчиненными.
-
Необходимо уметь делегировать полномочия.
-
В компании должно развиваться наставничество.
-
Необходимо и хватить и критиковать проблему, а не человека.
-
Подбирайте правильных людей, увольняйте непродуктивных.
Спасибо, что читаете с нами!
Читайте с нами, читайте больше нас!
- Пять пороков команды или притча о лидерстве
- 5 правил выдающейся эффективности. Как достигать главных целей без перегрузок и выгорания
- Роман Грегори Дэвида Робертса «Шантарам». Жанр "Триллер"
