Лидерство полезно как для персонального, так и для организационного развития.
Три причины повышенного интереса к теме лидерства сегодня
- Мир изменился. Современный мир непредсказуем. Мы не можем сказать, что будет завтра, основываясь на том, что было вчера. Нам не на что опереться, чтобы строить прогнозы. Осталось не так много старых схем, которые продолжают работать в настоящем. Поэтому сегодня нужны люди, которые могут сделать шаг вперёд, взять на себя ответственность, увидеть перспективу и объединить вокруг себя команду, чтобы вместе создавать будущее.
- Организации изменились. Сегодня идёт много разговоров о бирюзовых или живых компаниях. Эти концепции фиксируют одно важное изменение: структура организаций становится всё более горизонтальной. Решения принимает не босс, а команда. Например, в Кремниевой долине команды самостоятельно решают удивительные для нас вещи. Например, каков будет размер оплаты их труда. Уже стало реальностью то, что в проектах функция принятия многих решений передана командам. Также не стоит забывать о том, что на работу массово пришли представители поколения Y и следующего поколения Z, для которых чрезвычайно важны отношения и возможность сотрудничать.
- Тип лидерства изменился. Лидерство перестало быть силовым и стало распределённым. Как говорил один футбольный тренер: «Лидер в футболе тот, у кого мяч». В современной компании лидером не может быть один человек, лидеров должно быть много.
Что такое «распределённое лидерство»?
Концепция распределённого лидерства предполагает, что директор не может делать ставку только на себя одного, надо воспитывать лидеров под собой. Сегодня часто говорят про лидера, который развивает лидеров. Если вы планируете оставаться единственным лидером, то вы как компания не состоитесь. Распределённость – неотъемлемая часть современного представления о лидерстве. Компании недостаточно одного лидера, даже самого гениального, потому что один человек не может охватить всё задачи физически. Надо, чтобы сотрудники, работающие «в полях» были вовлечены и сами вовлекали других людей в процесс, которых называется «создание ценности».
Внешний и внутренний запросы на лидерство
Интересный тренд современности заключается в том, что появился запрос от государства и общества на лидерство. В феврале 2018 года завершился проект «Лидер России». Для участия в нём заявились десятки тысяч человек, что стало неожиданностью для организаторов. Сегодня появляются молодые губернаторы, министром экономического развития стал довольно молодой человек Станислав Орешкин (1982 г.р.). Это хорошие новости для молодых и амбициозных людей: есть место в бизнесе, в государственном управлении, в некоммерческом секторе.
С другой стороны, усиливается также внутренний запрос на лидерство. Почему люди хотят быть лидерами? Ответ прост – чтобы прожить ту жизнь, которую они хотят прожить и которая окажет влияние на мир. Ощущение, что находишься в контакте с самим собой, что можешь делать то, что является твоим призванием, – это великая награда для лидера. Важно чувствовать, что ты вносишь вклад в развитие мира, улучшаешь среду: будь то земля, на которой ты живёшь; или город, в котором ты находишься; или организация, которой ты руководишь. Не имеет значения, сколько человек работает в твоей компании – 10 или 100 тысяч – главное, что ты смог создать для них другую среду. Это видно, когда например, люди, никогда не интересовавшиеся личным развитием, начинают читать книжки. Или когда меняются их отношения в семье: они приводят на корпоративные мероприятия своих близких.
Лидерство как желание изменить мир
Лидерство – это великая привилегия менять мир. Чувствовать, что ты реализуешь себя и даёшь толчок изменениям, которые, словно круги на воде, расходятся в разные стороны, всё больше увеличивая радиус действия. Так появляются вирусные изменения – новые привычки и новые ценности в обществе. Например, проект «Бессмертный полк» начинался как частная инициатива трёх человек, а сегодня охватывает миллионы людей по всему миру.
Не имеет значения, сколько человек работает в вашей компании – 10 или 100 тысяч – главное, что вы смогли создать для них другую среду. Это видно, когда например, люди, никогда не интересовавшиеся личным развитием, начинают читать книжки. Или когда меняются их отношения в семье: они приводят на корпоративные мероприятия своих близких.
Вывод
Стоит развивать в себе лидерство ради того, чтобы изменить свою компанию, соответствовать мировым трендам и просто прожить собственную жизнь, как хочется. Кроме этого, стоит развивать лидерские компетенции в своей организации.
